http://www.jiaxie.com 2008年06月25日 驾协网
一、公司简介
泰达公交公司隶属泰达投资控股有限公司，是开发区管委会为优化区域投资环境于1995年组建的国有企业。公司以公交、公路客运、汽车租赁、汽车综合维修服务为主营业务，注册资金4000万元，总资产2.5亿元，拥有员工461人，拥有中高档大中小型客车452部，其中大客车262部（欧Ⅲ52部，欧Ⅱ167部，欧Ⅱ以下43部），小客车190部；拥有13条公交线路，现已开通8条公交线路；拥有公交场站七处，总面积近10万平方米。公司以“全程无忧”为企业宗旨，倡导“诚信、专业、简捷”的核心价值观，以“永远做顾客的首选”作为企业的发展愿景，积极倡导“以人为本、和谐发展”的文化理念。
截至去年底，公司已安全运营近6774万公里，未发生过重特大交通事故。2006年被评为天津市道路运输行业“无忧运输企业”、公交行业“服务工作先进单位”；2007年6月被全国总工会和国家安监局授予“2006年度全国安康杯竞赛优胜企业”称号，2007年11月19日，公司ISO9000质量管理体系和OHSAS18000职业健康管理体系通过劳氏质量认证（上海）有限公司现场审核。2007年11月28日获得认证证书。
二、主要做法
安全是企业效益保证的基础，没有安全就没有社会效益，也就没有经济效益。安全本身就是企业最大的品牌和无形资产，只有建立在可靠安全基础上的效益才是长远、牢靠的效益。
1、建立安全管理机构，形成安全网络组织。
公司本着“以人为本、建立和谐社会”发展经济、保证安全生产的原则，全面落实公司安全管理方针，及时充实和调整了安委会领导组织机构，成立了由公司经理任主任，副经理任副主任，各部门负责人为成员的安委会机构，负责组织推动公司安全管理工作的开展，全面落实“一岗双责”制度。同时，按照各部门工作职责，建立安全标准化班组（车队），以班组为单位，认真分析一周的安全运行情况，查找不安全因素，提出防范措施，对不安全隐患自身不能解决的及时上报，从而自上而下形成完成的安全网络组织。
2、建立完善制度，行使科学有效的管理。
安全管理依靠科学完善的制度。公司根据形势发展，不断总结安全管理先进经验，结合公司运营特点，先后制定完善了《泰达公交公司安全责任制》、《安全管理制度》、《事故处理规定》、《安全预案》、《安全手册》等多项管理制度。建立严格的奖惩机制，为了鼓励驾驶员安全行车、遵章守法，公司自07年完善了《泰达公交公司安全生产奖惩规定》，对实现年度安全生产考核目标做出突出贡献的优秀标准化班组和个人进行重奖、对各部门按《泰达公交公司安全文明生产工作考核标准》考核打分进行评比、表彰，用制度来约束人的不安全行为和物的不安全状态，狠抓制度的落实和管理不到位的现象，维护制度的权威性、严肃性，使日常安全管理工作有章可循、有规可依，实现了“人治”向“法治”的转变。
3、实施体系整合，控制职业安全健康风险。
公司实施OSH18000与ISO9000整合，确定并实施安全健康管理方案，运行控制程序和其他要素程序，以控制职业安全健康风险，实现公司职业安全健康行为的持续改进，发挥其在安全质量方面的作用，进一步提高安全管理水平。在实施过程中，我们首先从危害辨识入手，发动群众全员参与寻找影响安全行车的危险源，我们共辨识出危险源125项，并对其进行评价和风险控制，查找出适合我公司的法律法规151项，我们从对员工的培训教育入手，执行协商与交流程序，强化内外部交流，积极制定危急预案。工作中严格按绩效测量与监测控制程序做好运行工作中的动静态检查，对检查过程中发现的问题和事故，按不符合纠正和预防程序、事故报告、调查和处理程序有效地保证了安全行车，使事故率得以下降，以科学手段和管理方法运用到安全生产的全过程当中，达到查找隐患，控制风险，降低事故，持续改进的目的。
4、加大督查力度，强化现场作业卡控。
强化现场监督检查力度，安全跟进，关口前移，以督查为安全管理主体，认真履行督察职责，使常规安全管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防，确保各项制度的有效落实。一是制订详细的督查实施计划，建立完善督查制度，为督查工作的进行提供了制度上的支持；二是根据公司的统一规划，抽调专人、配备专车成立督查小组，保证组织到位；三是督查范围延伸到作业现场，对重点路段、重点岗位、重点时段进行不定期的抽查。同时，对于发现的问题和事故者，严格按照“四不放过”原则进行处理教育，使员工树立安全就是最大的政治、安全就是最大的节约、安全就是最大的效益的大局意识，逐步建立安全管理长效机制。
5、加大科技投入，以科技手段促安全管理。
安全管理要靠先进的管理理念，用科学设备代替过去的经验管理，加大对安全的硬件投入，是新时期管理的重要举措。多年来，公司投入大量的资金用于更新新型车辆、安装行车记录仪和车辆自动注黄油系统、在场区安装了电视监控系统、使用测速仪等等，正是由于加大了安全的投入，采用了先进的管理手段，保证企业安全形势的稳定，为企业的长久发展和把企业做大做强奠定了坚实的基础。
6、加强安全培训，创造企业“安全文化”。
企业最终的竞争力应体现在文化上，建设企业“安全文化” 就是要提高全员安全素质，使企业处处呈现出安全生产的良好文化氛围，使“安全生产”成为员工的自主行为。多年来，公司坚持“以人为本、关爱生命”的思想，以及对社会、对企业、对家庭负责的态度领导高度重视，舍得投入，提供良好的工作环境，创造企业“安全文化”。公司通过开展“安康杯”竞赛活动、“安全月”活动、“决战70天，全力以赴预防重特大道路交通事故”、“亮车会”、安全知识竞赛，安全预案演练等形式多样的安全主题活动，营造交通安全管理的浓厚氛围，为强化交通安全管理基础工作奠定了基础。
安全生产是一个相当复杂的系统工程，必须实行全员、全过程、全方位的安全管理。在新形势、新环境下，我们必须用“以人为本”的科学发展观统揽公司的安全生产工作，坚持“安全发展”的指导原则，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，进一步加强领导，转变作风，狠抓落实，在公司上下形成人人关注安全，人人遵守安全制度，齐心协力、齐抓共管的良好氛围和最大合力，使安全生产成为促进公司发展的最大保证。
二○○八年三月十日